为企业PLM奠定基础

作为一个工程领导者,你如何确保全球分布的团队和工具是同步的?如何在避免非质量成本的同时保持工程师的生产力?

如果你像大多数制造商一样,脱节的产品开发系统和流程使这些挑战成为现实。以PLM为基础的数字线程在整个企业范围内创建产品数据的可追溯性和治理。

你可以确保你的团队在工程上使用PLM的效率。领先的船舶制造商博纳多集团就是这么做的。观看视频学习如何操作。

在工程PLM中实现实际结果

通过为扩展企业奠定支持以产品为中心的主干的PLM基础,您可以实现全天候的全球产品开发和并行的工作方式。以下是我们的客户所经历的一些结果。

实施更改

实施更改

在建立治理和可追溯性的同时,将实现工程变更所需的时间减少30%到70%。

新产品介绍

加快
新产品导入(NPI)

通过并行工程将npi的上市时间缩短55%。

更快地创建设计变量

创建设计变量

将创建新设计变体和配置所需的时间减少50%以上

工程PLM成功的能力

对于正在进行数字化转型的制造商来说,PLM通过支持数字信息线索,为智能互联企业提供了坚实的基础。

产品数据管理
产品可变性管理
变更和配置管理
质量管理

产品数据管理

使用与Creo、SolidWorks、AutoCAD和其他CAD工具紧密集成,在单个系统中管理多个CAD数据。

产品可变性管理

掌握产品变体的规模和复杂性,以确保您的客户得到他们需要和想要的产品。

变更和配置管理

在整个产品生命周期中进行动态的、快节奏的、协调的变更,以确保所有涉众都能访问最新的产品信息。

质量管理

不断提高产品质量,减少服务实例,提高客户满意度。

PLM工程案例研究

电脑PTC客户正在构建一个PLM基础,以统一工程工具、流程和团队。探索他们最终获得的好处。

沃尔沃CE

沃尔沃CE实施了统一的PLM系统,为扩展企业提供以产品为中心的信息主干。

读到现在

希捷

PLM已经成为跨越地理位置、业务线、工程学科和功能的企业级数字线程的主干。

观看网络直播

飞利浦

使用PLM,不同的团队能够更有效地协作,减少整体上市时间。

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