建立以BOM为中心的方法:组织数据并成为数字领导者的十种方法

数字化转型从BOM管理开始

更快地推向市场，更快地迭代，更低的成本——这些是大多数产品开发组织的目标。产品生命周期管理(PLM)是实现这些目标的关键，但大多数制造商已经拥有了PLM。那么，问题是什么呢?虽然PLM无处不在，但许多制造商发现他们有多个不连接的遗留系统，根本无法跟上他们的业务流程。许多组织没有一个准确的、最新的、以部分为中心的物料清单(BOM)——一个可以依赖的权威真相来源。

下面是系统断开连接时的情况。根据图纸工作的工程团队面临着非增值工作，例如四重数据输入，因为他们必须从图纸中重新输入信息，或者不断从图纸和CAD中提取数据以用于制造、供应链、服务和客户。当发生变化时，几乎不可能找到正确的信息，因为数据可能分散在许多位置。采购经理订购错误的零件是因为他们没有办法确定优先供应商和零件来协商批量折扣。供应链管理者做出错误的库存决策，导致零件重复利用率低，库存水平高。工厂计划人员没有及时调整他们的机器以满足产品发布日期。他们开始进行流程更新，例如建立装配线和制定工作指令，但很快就落后于计划，错过了客户的交货日期。技术出版物作者编写的用户手册带有不正确的说明，导致过多的服务调用。