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乐动体电脑育手机版乐动游戏官网在PTC,我们选择应用我们所有的数字创新,让现实世界变得更好。在LiveWorx: The Limited系列中,PTC总裁兼首席执行官电脑Jim Heppelmann描述了我们的创新数字解决方案组合如何改变实体产品的设计、制造和服务方式。

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针对真实世界商业挑战的数字解决方案

世界正在经历重大的全球转变,安全高效地开展业务意味着什么。因此,降低运营成本、最大限度地实现收入增长以及以精简有效的方式提高效率比以往任何时候都更加重要。


乐动体电脑育手机版乐动游戏官网在PTC,我们拥有30多年的经验,帮助我们的客户解决关键的业务挑战,在现实世界的应用中使用数字解决方案实现他们的目标。找到更快成功的途径。

制造业工人装配线效率

提高效率

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提高效率

通过提高技术人员生产率、资产效率和设计优化,提高服务、制造和工程的效率。了解如何将OEE提高到50%,将操作员生产率提高到60%,并将计划外停机时间减少到30%,以确保价值链中的每一个流程都流线化、可扩展和有效E

提高吞吐量

资产效率

提高容量利用率,消除计划外停机,同时减少转换时间和在制品库存。

生产员工观察平板电脑上的机器数据

技术员生产力

改进您的服务组织最重要的指标:首次修复率和平均修复时间。探索提高技术人员效率的工具,包括远程状态监测、预测分析和增强的专家指导。

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优化设计

通过根据市场需求和现实条件和压力验证设计,确保您创建的产品生产成本更低,可靠性更高。

消除误工事故-878x655

失去的时间事件

让失去的时间成为事件,让失去的时间成为伤痛,成为过去。通过程序指导和合规检查点保护员工。

提高效率
资产效率
技术员生产力
优化设计
失去的时间事件
两个制造主管在讨论工厂车间

最大化收入增长

最大化收入增长470x350

最大化收入增长

通过在整个组织内整合数据、流程、人员和技术,以高达90%的速度将新产品推向市场,解锁支持新收入流的机会。通过缩短上市时间、批量和交货时间,最大限度地提高收入增长,并将工厂产量提高30%。

新业务模型-470x350

新的商业模式

通过允许您的组织更快地引入新产品,优化现有产品,并使用新的业务模型解决新兴市场需求,推动新的收入增长。通过货币化产品和服务,给你的客户购买你产品的新理由。

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准时交货

确保客户订单的准时完成。探索实时运营洞察、资产监控、数字和增强工作指令的解决方案。

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客户生命周期价值

通过帮助客户提高效率和减少停机时间,了解数字服务工具如何使您成为客户成功的合作伙伴。优化您的服务提供,以建立客户终身价值和增加收入。

提高吞吐量

吞吐量

通过优化资产效率、正常运行时间和利用率,最大限度地提高运营的吞吐量。通过我们的数字化制造解决方案提高整体设备效率(OEE)。

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服务收入

通过提供以最大限度地延长客户正常运行时间为中心的更主动、高效的服务,将您的服务盈利能力提高50%。通过在您的产品中引入新产品即服务和服务化模式,增加收入增长。

前线工人

节拍时间

通过资产和生产监控减少您的前置时间、周期和节拍时间,从而在工厂内提高速度和灵活性。

驾驶灵活性和敏捷性

Upskilling

确保你的员工已经为今天和明天的挑战做好了准备。通过数字化和增强的工作指导,加速您的入职和培训过程,最大限度地提高制造灵活性,提高劳动生产率,并保持竞争力。

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大规模定制

拥抱大规模定制和个性化,通过更好地满足客户的需求,帮助你提高收入,缩短销售周期。授权您的组织更好地满足客户需求,并支持从工厂到现场的复杂产品组合。

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可持续竞争优势

以最高的劳动效率和行业领先的产品和服务,创造可持续的竞争优势,使您的业务具有前瞻性。授权价值链的每一步,以达到新的敏捷性、灵活性和可伸缩性水平。

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降低运营成本

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降低运营成本

通过实时监控和连接的分析解决方案,将整个价值链的运营成本降低高达12%。了解如何降低劳动力、合规性、材料、卡车滚动和日常开支成本,以提高首次修复率和操作员生产力,同时降低报废和返工、质量成本和技术人员现场timE

较低的劳动力成本

劳动力成本

降低直接和间接的人工成本,同时提高劳动生产率和推进安全措施。通过加强培训、获取和转移专家知识以及标准操作程序来增强员工的能力。

更低的原料成本

材料成本

通过实时资产监控和质量保证,减少报废和返工,更好地管理整体材料成本。

降低管理费用

管理费用

通过资产运行状况监视、运营性能管理和预测性维护,降低制造开销。

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合规成本

通过确保您的员工经过培训且安全地使用支持工业增强现实技术的工作说明,降低合规成本。

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卡车卷

避免不必要的卡车滚动和盲目派遣,以削减现场服务成本。了解远程监控、预测服务和服务部件管理如何在不影响卓越服务的情况下帮助控制成本。

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材料成本
管理费用
合规成本
卡车卷

实现业务计划的技术

增加收入,提高效率,降低成本——这些都是通过实施创新技术来实现的,这些技术旨在解决阻碍组织发展的挑战。


我们的技术帮助工业企业跨越价值链,为自己、客户和世界实现令人印象深刻的结果。看看为什么我们的技术一直被评为领导者。

案例研究

探索与您所在行业类似的真实业务中的客户故事,以了解他们是如何加速实现价值、提高效率、最大化收入增长和降低运营成本的。

我们能帮忙吗?

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